打基礎(chǔ)、補短板、修高速|(zhì)思博攜手銘源《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目啟動會！

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發(fā)表時間：2021-05-11 11:23作者：思博集團來源：denver24hremergencylocksmith.com

打基礎(chǔ)、補短板、修高速

管理升級，創(chuàng)新未來

2021年5月6日，思博攜手銘源

《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目啟動會順利召開

銘源董事長黃董、總經(jīng)理丁總及管理層

思博項目總監(jiān)黃老師及項目徐老師、方老師

出席啟動會，共同見證項目的圓滿啟動

一起來看！

#01

項目總監(jiān)黃老師致辭

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本次項目將從“打基礎(chǔ)，補短板，修高速”三個方向，完善制度流程，優(yōu)化管理與經(jīng)營體系，提升執(zhí)行力。

在這個過程中，希望我們不要形成拔河，拔河只會造成兩敗俱傷。黃董之所以做管理升級這件事，也是希望我們的企業(yè)越來越好，能給到大家的也更多。

我們要明白，企業(yè)與員工本身就是利益共同體，我們要放下從前，用空杯心態(tài)去接受新事物，要借這個機會跟著企業(yè)不斷前進，只有實現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)，才能更好的實現(xiàn)個人目標(biāo)。千萬不要以為自己擁有了十余年經(jīng)驗，或許你只是將一個經(jīng)驗用了十多年。

我們要秉承“先試不議論，先做不評論，時間做結(jié)論”的基本原則，堅持“討論階段合理性大于權(quán)威性，執(zhí)行階段權(quán)威性大于合理性”的執(zhí)行準(zhǔn)則。

讓我們攜手共進，提升我們的軟實力！

#02

銘源董事長黃董致辭

我從做企業(yè)那天開始，就想把企業(yè)做大做強。初創(chuàng)時，管理可能不是那么迫切，現(xiàn)在公司要壯大，客戶要求也不斷提高，我們必定要做出一些改變。

決定請顧問團隊時，也有伙伴給我提建議，說現(xiàn)在很忙，不適合做這件事，而我思路恰恰是相反的，我認(rèn)為忙的時候最能全面的暴露問題。三年前就與思博接觸，也是經(jīng)過了幾年的考察，最終選擇了思博。相信大家可以看到，兩位老師花了一周時間調(diào)研，就把我們公司問題剖析的非常透徹，而我們自己卻沒有發(fā)現(xiàn)問題，包括我們高層的頻繁流動，對企業(yè)傷害也是非常大。

這次花了這么大代價引進外腦，希望大家能利用好這個機會，認(rèn)真的參與進來，不要排斥，也不要以工作忙為由拒絕改變，我們要拋開固有的思維，用心領(lǐng)悟老師講的每個點，提升自己的管理思路和能力，也是為自己的職業(yè)生涯好好充充電。希望大家全力以赴，更好地實現(xiàn)企業(yè)與個人目標(biāo)！

#03

精彩掠影

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