管理升級,贏戰(zhàn)未來|廣東賽福攜手思博咨詢《企業(yè)管理升級》項目啟動!

【思博咨詢與廣東賽?！镀髽I(yè)管理提升》項目啟動會合影】

2021年3月25日，思博咨詢與廣東賽?！镀髽I(yè)管理升級》項目啟動會在廣東賽福智能裝備有限公司會議室舉行。

廣東賽福麥董、羅總、高副總及全體中高層、思博咨詢項目總監(jiān)莫文華、項目經(jīng)理王楊、營銷部張總等出席本次啟動會，共同見證咨詢項目的啟動。

思博項目總監(jiān)莫文華老師致辭：

【思博項目總監(jiān)莫文華老師】

非常感謝賽福智能選擇了思博，相信思博能夠給賽福在管理升級上提供助力，在此我代表思博咨詢對賽福的精英們及所有員工表示真誠的感謝。接下來我主要分享賽福為期6個月的管理升級需要做什么，在座的賽福精英們需要配合的事情有哪些，以及我們思博項目組能為賽福提供什么，并一起跟大家去創(chuàng)造去解決公司存在的問題，我們通過什么樣的方式方法去解決，以上是我跟大家今天分享的核心內(nèi)容。

實質(zhì)上從賽福創(chuàng)建以來，整個發(fā)展還是非常良性的。為什么這么說：首先從我們思博還未進入賽福做深層次調(diào)研分析時，我們就已經(jīng)看到了作為一家裝備企業(yè)從明亮的辦公室到車間現(xiàn)場完整的符合精益要求的規(guī)劃及布局。從硬件上的配置絕對是行業(yè)內(nèi)比較優(yōu)秀的企業(yè)。另外通過我們?yōu)槠趦商斓脑\斷調(diào)研與大家提供的資料顯示，不管我們管理過程上可能還存在一些不足，但是在企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果上在這個行業(yè)內(nèi)還是不錯的。

我們思博咨詢作為第三方，也不是**看不到問題，那問題到底在哪?賽福在去年完成了0.9億的銷售業(yè)績，在當(dāng)下的體量規(guī)模跟整個內(nèi)外部環(huán)境，我們總結(jié)歸納出了三大問題：

1、設(shè)計開發(fā)的問題。

2、訂單交付問題。

3、技術(shù)管理問題。

作為這一期咨詢項目，我們核心主要做：

1、梳理公司的架構(gòu)以及部門的職責(zé)和編制;

2、構(gòu)建PMC模式，提升訂單準(zhǔn)交率;

3、建立基層多勞多得的生產(chǎn)激勵方案，建立管理層經(jīng)營績效的評價機制;

接下來我們對為期6個月輔導(dǎo)內(nèi)容分解如下：

1、組織職能模塊，核心是在3月份到5月份完成;

2、會議管理模塊;

3、研發(fā)項目管理;

4、訂單準(zhǔn)交;

5、基層超產(chǎn)激勵;

6、中層經(jīng)營激勵。

項目成功的要素：

老板全程參與、管理層主動承擔(dān)、員工**執(zhí)行、老師用心教練。

項目成功實施心法：

1、基本原則：先試不議論，先做不評論，時間作結(jié)論。

2、執(zhí)行準(zhǔn)則：討論階段合理性大于權(quán)威性;執(zhí)行階段權(quán)威性大于合理性。

賽福麥董致辭：

【賽福麥董】

首先非常歡迎思博的老師團隊，辛苦你們了。我們?yōu)槭裁匆翌檰柟荆鋵嵔裉焓?021年3月25日，我們賽福成立是2009年3月17日，剛好我們過了12年08天，在過往這12年里面，賽福還是做得不錯的，至少我們目前還算是這個行業(yè)的標(biāo)桿，是我們同行模仿的一個對象，而且在產(chǎn)品研發(fā)、市場**度包括經(jīng)濟效益都是不錯的。正因為是標(biāo)桿，所以我們自己內(nèi)部確實也會遇到我們自己無法跨越的問題，我們也清楚，整個運作流程，包括剛剛老師說的評價機制、訂單交付、員工積極性、效率等問題都是現(xiàn)階段我們很難突破的，所以我們需要借助第三方顧問公司。

鋁加工這個行業(yè)是非常有前景的，全世界鋼鐵的用量大概是21億噸，中國的產(chǎn)量是16億噸，但鋁的儲存量比鋼鐵還要高，現(xiàn)在鋁的市場量全世界大概是9千萬噸，中國6千萬噸，對比16億是什么概念，大家可以想一想，而且鋁的性能比鋼鐵更有優(yōu)勢，所以未來五十年甚至一百年，這個鋁行業(yè)還是會有很大的發(fā)展空間，還沒有更好的材料去替代它，這意味著我們做這個行業(yè)的裝備很廣闊，很有想象空間。而且現(xiàn)在全世界都在推動人工智能，招人非常難，越往后像90后、00后會更難，大家都不愿進入工廠，那這個事解決要靠什么，靠我們做裝備的，特別是智能裝備。我為什么要引進外力，是因為我們現(xiàn)在站在很好的平臺，有個很好的歷史背景，我不希望大家辜負(fù)這么好的機會，我也不希望跟著我們的同事每天拿著三五千的工資，我希望你們拿的工資越高越好，但是錢是要靠大家一起創(chuàng)造的，所以光憑我們自己還不行，還需要借助外力的幫助。在選咨詢公司上，為什么是思博而不是其他家，因為他們主要是做中小型制造業(yè)為主，是做企業(yè)內(nèi)部升級的，這一塊正是我們想要的，我們?nèi)钡恼撬麄兯鶕碛?，可支撐的，這是一次很好的合作。我對思博是充滿期待的，我不希望合作6個月大家就說拜拜，如果合作的好我希望我們能更深層次合作。

最后對于這次合作，我不希望大家以應(yīng)付的態(tài)度去對待，而是要發(fā)自內(nèi)心的去變革，畢竟思博也不是慈善機構(gòu)，我們既然花了錢，就希望能打造更好的效果。這次項目啟動，大家一定要抱著積極主動的心態(tài)去做好，這個內(nèi)部管理升級做好了，我們大家未來才會越來越輕松，而不是越做越累，通過咨詢老師跟大家一起深度的去挖掘討論，一條符合我們賽福能夠?qū)崒嵲谠谌ミ\用的流程，這是要從上到下都要配合的。所以回到最初，通過這次合作，能從根本上理順我們賽福的內(nèi)部管理，讓公司未來越做越好。

賽福羅總致辭：

【賽福羅總】

剛才咨詢公司老師和麥董對我們都有個評價，實際上這個評價我覺得是美化了一點，為什么要這樣說：因為我們公司現(xiàn)在的管理水平跟整個企業(yè)戰(zhàn)略和市場發(fā)展存在的差距是非常大的，既然有來龍去脈大家知道為什么要請咨詢公司，并且老師們也解釋了接下來的工作計劃，那剩下來就是做，在這個做的過程中，麥董強調(diào)了對待咨詢公司的態(tài)度，我從中也有三個體會需要跟大家分享一下：

1、要有清零的心態(tài)，我不認(rèn)為我們做的好，如果我們認(rèn)為自己做的好，覺得自己了不起，那我們潛意識就會抵抗咨詢老師的觀點，只有我們現(xiàn)在清零，把自己當(dāng)個小學(xué)生，所有的外力給出的指導(dǎo)意見和思想我們都能吸收，這樣進入兩個企業(yè)合作狀態(tài)才會更容易。

2、我覺得我們在工作中要實事求是去反饋我們的現(xiàn)狀，跟老師一起找到適合我們公司的管理模式，我們不要試圖對抗老師的觀點或者說服老師，我們要先說服我們自己內(nèi)心，要客觀的把一些數(shù)據(jù)反饋給老師，讓老師盡快對我們有個準(zhǔn)確的判斷，因為我們誤導(dǎo)了老師，最終的損失是我們自己企業(yè)。說真話是溝通最快的一種方式，也是溝通成本最低的一種方式。

3、堅持，我們大家要實事求是的堅持，哪怕最后證明真的是錯了，我們也要按照我們的計劃先堅持，堅持下去了時間才會證明是對是錯，如果我們真的是做錯了，我們就坦率承認(rèn)。我經(jīng)常在跟同事溝通時會說，一個新的企業(yè)不是誰都可以管好的，但是一個管理優(yōu)秀的企業(yè)他是在一個舊的工廠上也會逐步提升。而不是說管理新廠就是好的，管理幾年后越來越爛，那就證明管理模式有問題，有提升空間，所以我們一旦達(dá)成了共識，最后就是要堅持。

駐企公司簡介

中國價格·世界品質(zhì)

廣東賽福智能裝備有限公司

廣東賽福智能裝備有限公司位于中國鋁材名城廣東佛山，是一家專業(yè)從事鋁加工技術(shù)研發(fā)及配套設(shè)備研制的研發(fā)型高新技術(shù)企業(yè)。是國內(nèi)**專業(yè)研發(fā)鋁擠壓在線淬火系統(tǒng)的專業(yè)制造商。可為用戶提供整廠的規(guī)劃設(shè)計和技術(shù)支持。

公司成立伊始，就確立以“造世界一流鋁材設(shè)備”為目標(biāo);以推動中國鋁材走向更高(高精度)、更強(強度)為己任;以讓鋁材生產(chǎn)更環(huán)保更節(jié)能為宗旨;以提高鋁材生產(chǎn)自動化水平，降低勞動強度，**執(zhí)行生產(chǎn)工藝為導(dǎo)向;專注于鋁加工技術(shù)及設(shè)備的研發(fā)，不貪大求全，力求精益求精，不斷創(chuàng)新，始終走在鋁加工技術(shù)的前沿。

公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團隊包括鋁材生產(chǎn)工藝技術(shù)、自動化控制技術(shù)、機械設(shè)計制造、液壓技術(shù)、工程熱力學(xué)等相關(guān)專業(yè)的資深人士，研發(fā)團隊占公司總?cè)藬?shù)30%左右。同時有多所高等院校及行業(yè)研究機構(gòu)的資深專家教授為企業(yè)提供強有力的技術(shù)支持。公司除了研發(fā)方面投入大的人力物力外，還建立了完善的管理體系。從產(chǎn)品設(shè)計、采購、加工制作、安裝、調(diào)試及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)均有嚴(yán)格的控制程序，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量水平。