如何留住好員工?這八種做法及危害必須要避免

很多企業(yè)都面臨著人才的斷層，作為管理者，你有考慮過為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來，公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。為留住好員工，公司和管理者必須認識到自己的哪些做法導致了員工激情的在消退。以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。

1.制定一堆愚蠢的規(guī)則

公司需要規(guī)章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度。過分嚴厲的制度，或者幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。好員工要是感到公司很刻薄，往往就會跳槽。

2.無差別對待員工

一視同仁適用于學校教育，卻不宜用在職場上。對優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現多么好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差別。

3.容忍員工的不良表現

若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會拖累其他員工的表現，尤其是最出色的員工。

4.對員工的成績沒有肯定

管理者容易低估表揚的力量，尤其易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛榮譽，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式(有的人希望漲工資，有的人希望得到公開表揚)，用以嘉獎他們良好的工作表現。

5.不關心員工

超過半數員工離職的原因是與上司關系不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味。這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰(zhàn)，哪怕這個過程會痛苦。

6.不為員工描述公司的發(fā)展藍圖

對優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。優(yōu)秀員工愿意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，因此這些工作必須有價值。他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值，就會去別處尋找價值。

7.員工無法追求自己的愛好

員工有機會追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個小空間里。研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好，其大腦會一直處于興奮狀態(tài)，而此時的效率是正常效率的五倍。

8.工作毫無樂趣

如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中。樂趣是抵抗員工激情消退的主要力量。如果工作很有趣，員工不僅會表現得更好，而且會愿意工作更長時間，甚至會以此作為長久的事業(yè)。

總結：本文是對如何留住好員工?這八種做法及危害必須要避免的相關介紹，更多有關如何留住好員工的相關內容請關注思博企業(yè)管理咨詢集團官網!