人力資源規(guī)劃如何有效實(shí)施

人力資源規(guī)劃如何有效實(shí)施?如何做好人力資源規(guī)劃?本文就來(lái)介紹人力資源規(guī)劃的六個(gè)思路，希望對(duì)大家能有所幫助。

1、實(shí)施規(guī)劃，診斷先行

首先經(jīng)過(guò)對(duì)過(guò)去人力資源管理工作進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)后，人力資源部門(mén)已基本掌握了公司的人力資源管理方面的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上哪些職位做得好，哪些職位是冗余，哪些結(jié)構(gòu)不合理，哪些人員是優(yōu)秀的，哪個(gè)部門(mén)人員配備不合理……等等。其次，根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，立足公司的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展，對(duì)滿足公司未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人力資源管理全面診斷和布局，形成公司的人力資源規(guī)劃綱要。

2、規(guī)劃目的，價(jià)值為王

應(yīng)該根據(jù)公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、結(jié)果和價(jià)值來(lái)制定人力資源規(guī)劃。

(1)人力資源規(guī)劃符合公司的戰(zhàn)略嗎?它是否為公司總戰(zhàn)略服務(wù)?

(2)人力資源規(guī)劃服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)嗎?它是否有助于公司增加收入、降低成本和增加利潤(rùn)?

(3)人力資源規(guī)劃做了之后應(yīng)該達(dá)到什么樣的結(jié)果?在取得成果后，是否為公司創(chuàng)造了相應(yīng)的價(jià)值?

3、把握方向，做好五定

人力資源規(guī)劃一定是為公司總戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，再擴(kuò)展公司人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，所以HR必須協(xié)助好公司管理層定好方向。

1) 定戰(zhàn)略：為把握公司的戰(zhàn)略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門(mén)管理人員需群策群力和最高領(lǐng)導(dǎo)定好公司的發(fā)展方向。

2) 定目標(biāo)：在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，人力資源將組織公司各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人集中討論確定公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，并且得到各部門(mén)負(fù)責(zé)人的全力認(rèn)同和支持，再進(jìn)行目標(biāo)分解。

3) 定組織：在確定公司總目標(biāo)以后，包括人力資源在內(nèi)的公司各個(gè)部門(mén)，確定單元部門(mén)的責(zé)任、職能、層級(jí)等，保證組織與組織之間為達(dá)成總目標(biāo)的必要支持和協(xié)調(diào)。

4) 定業(yè)務(wù)：當(dāng)知道公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)以后，同時(shí)明確目標(biāo)承擔(dān)的部門(mén)組織，再確定未來(lái)公司將要涉及進(jìn)入哪些領(lǐng)域發(fā)展，明確了公司及各個(gè)組織之間的努力方向做鋪墊。

5)定流程：為達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須保證各個(gè)環(huán)節(jié)及價(jià)值鏈的有效銜接，所以在實(shí)施業(yè)務(wù)開(kāi)展中必須確定明確、清晰、合理的價(jià)值流程，只有各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)高效銜接才能保證和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

四、建好根基，營(yíng)造人和

人力資源管理要打造一個(gè)積極向上的和諧的人力資源管理環(huán)境和氛圍。還要把握人才的輸入關(guān)，讓新進(jìn)來(lái)的人員快速融入公司的文化，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化軟實(shí)力。

五、追求卓越，干好人事

干好人事即可理解為做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項(xiàng)具體工作，保證人力資源管理各個(gè)模塊的有效銜接和互助，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)、匹配、良性、可持續(xù)性的人力資源管理和政策。在這里可以借助一些人力資源的管理工具?？梢杂行岣呷肆Y源工作的效率。

六、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保障路徑

為了能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，需要先知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法以及途徑。除了對(duì)公司的戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識(shí)外，還需要人力資源的負(fù)責(zé)人了解公司的實(shí)際情況，掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)操作技能。其次,做好人力資源管理現(xiàn)狀分析和診斷,找出問(wèn)題的根源,然后在規(guī)劃過(guò)程中設(shè)計(jì)一個(gè)可行的計(jì)劃并實(shí)施,建立可以支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理政策和各項(xiàng)工作的實(shí)際預(yù)算,以保證推行過(guò)程中的有效性。

以上就是關(guān)于人力資源規(guī)劃怎么做的六個(gè)思路，如果能把握好這些思路，相信人力資源規(guī)劃就不難做好了。

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