企業(yè)做績效考核要注意的八個關(guān)鍵點

企業(yè)做績效考核，如果想要做得更加規(guī)范、科學(xué)、合理、有效的話，需要注意八個關(guān)鍵點。企業(yè)管理者需要把每個關(guān)鍵點都做得認真、細致，方能持續(xù)不斷地提升每位員工的績效。

1、認真地制訂績效考核制度。每個崗位具體要做什么事情、每一件事件需要按照什么樣的流程和標準來做、做得好會怎么樣、做得不好又會怎么樣等等，都需要用清晰流暢的語言把每一點都規(guī)定好，讓每一個參加績效考核的員工都清楚明白。

2、科學(xué)地制定績效考核指標。一方面，指標和權(quán)重的設(shè)計要能反映每個崗位的特點和要點，比如收銀員，它的主要指標就是要圍繞準確無誤地收好每一筆錢、及時地送交財務(wù)來設(shè)計;另一方面，參數(shù)的設(shè)計既要有一定的高度，又要能讓員工通過努力后能夠得著。

3、實施績效考核之前要溝通好。要讓員工充分地了解企業(yè)做績效考核的目的、內(nèi)容、流程、標準、權(quán)利、義務(wù)及結(jié)果;努力地把績效考核轉(zhuǎn)化成自我激勵、員工自我約束、自我實現(xiàn)的有效工具，化管理上的被動為主動。

4、讓員工把每天的工作記錄完整，對于其中的重要事件，尤其是責(zé)任劃分方面，需要讓被考核者做書面上的確認。

5、考核過程中管理者要輔導(dǎo)和督促。企業(yè)管理者不能只等月底的考核結(jié)果，還要在考核的過程中輔導(dǎo)員工提高績效，督促員工注重提升績效。

6、評比打分的過程要公開。給員工扣分、加分的過程一定要公開，打分的結(jié)果都要經(jīng)得起大家的檢驗和推敲，要能讓被考核者心悅誠服;如果被考核者對考核結(jié)果存有不同意見的，要允許他申訴。

7、績效考核結(jié)果要跟獎懲相掛鉤。把績效考核結(jié)果作為員工晉升與評比的最主要標準?？冃Ш玫膯T工給予一定的獎勵，反之則給予適當(dāng)?shù)膽土P。

8、后續(xù)的員工輔導(dǎo)要跟進。企業(yè)管理者要通過績效考核來找出員工需要改進的地方，有針對性的進行相關(guān)的輔導(dǎo)。長期堅持下去，形成一種績效考核的良性互動和循環(huán)。

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