熱烈祝賀東莞碩仕公司管理變革取得圓滿成功|思博企業(yè)管理咨詢

2016年12月20日，思博咨詢&碩仕公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目總結(jié)大會順利召開，這代表著碩士公司在這次管理升級上取得了一次飛躍性的提升。當(dāng)天上午，碩仕公司徐總及全體管理層和思博公司項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師、駐廠輔導(dǎo)老師譚德勝、陳陽左老師參加了本次大會。

總結(jié)大會開始由碩仕公司各部門負(fù)責(zé)人依次匯報這次管理變革后的個人成長歷程，項目老師也對6個月的工作進行了總結(jié)并講解下一步的改進計劃及二期運作思路。

碩仕公司徐總在總結(jié)大會上對思博公司6個月的駐廠輔導(dǎo)及《ABP&OBM》系統(tǒng)給予了高度的認(rèn)可，他說：“思博讓碩仕每個高層學(xué)到最重要的一點就是目標(biāo)管理，讓管理層每周都有明確的方向，每天都有清晰的目標(biāo)，做起事來腳踏實地一步一個腳印，而我自己也通過兩位老師學(xué)會了用數(shù)據(jù)說話的重要性，尤其年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)在碩仕導(dǎo)入后取得了很好的效果，感謝思博項目組的辛苦付出！”

思博項目總監(jiān)嚴(yán)老師最后在大會上進行了總結(jié)，詮述了碩仕目前所欠缺的及未來發(fā)展方向，強調(diào)碩仕高層不要犯3個錯誤，觀念錯誤，角色錯誤，行動錯誤，要懂得審視自己，社會也會淘汰有學(xué)歷的人，但是不會淘汰有學(xué)習(xí)能力并且愿意改變的人，今天碩仕運用這套《ABP&OBM》系統(tǒng)才剛開始，所謂1年得其要領(lǐng)，3年必有所成，5年成為專家，改變是痛苦的，但是要變革想進步就必須得付出，堅持下去相信碩仕公司在未來的經(jīng)營管理上定能取得更大一步的跨越！

駐廠咨詢企業(yè)簡介

東莞碩仕兒童用品有限公司

以生產(chǎn)嬰兒車、嬰兒床及周邊產(chǎn)品為主，八年來一心致力于嬰兒車及周邊產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，擁有多條先進的生產(chǎn)線，技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品設(shè)計新穎，滿足了廣大消費者的需求并得到了廣大消費者的認(rèn)可。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國、歐美、澳洲等世界多個國家和地區(qū)。