企業(yè)究竟應(yīng)不應(yīng)該請管理咨詢公司

在長期的企業(yè)咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)不知道自己的企業(yè)究竟應(yīng)不應(yīng)該請管理咨詢公司，而且對其重要性和緊迫性也缺乏足夠的認(rèn)識，我們認(rèn)為，如果你在經(jīng)營中遇到下列情況，可以考慮聘用管理咨詢公司。

1、缺乏某種關(guān)鍵的知識和技能

在企業(yè)高速成長期試圖最大限度地占據(jù)市場，或者是在企業(yè)成熟期謀求突破，你往往會發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)部并不具備所需要的人才和相關(guān)的組織經(jīng)驗。比方說，如何使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，來應(yīng)對市場競爭?如何快速有效地完成企業(yè)人員的調(diào)整?有時，你所欠缺的管理知識和技能，對你企業(yè)的未來可能非常重要。這時，管理咨詢公司可能就是你的問題的答案所在。 比如，你是一家企業(yè)的總經(jīng)理。你的企業(yè)市場前景很好，但現(xiàn)在迫切希望內(nèi)部管理也跟上來，以充分發(fā)揮自身的成本優(yōu)勢。但是可能你專業(yè)的人力資源管理手段知之甚少。此時，可能你就可以和一家管理咨詢公司合作。憑借他們的經(jīng)驗，制定正確的企業(yè)管理政策及人力資源規(guī)劃。如果自己摸索，可能要花較長時間，甚至?xí)鼓沐e失良機(jī)。

2、 需要外來者客觀公正的觀點(diǎn)

當(dāng)企業(yè)面臨重大決策時，首先需要從客觀的角度來評估。此時，管理咨詢公司作為外來者，旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部的更加客觀。 在企業(yè)工作的員工，你很難要求他決策時完全摒棄個人感情色彩;在所有敏感問題上都能做到直言不諱。比如，你和公司內(nèi)某一部門的主管工作上合作默契，私人關(guān)系甚篤。而現(xiàn)在你受命來評估是否要撤消該部門。要你做到守口如瓶，進(jìn)而完全客觀公正是十分困難的。但如果公司聘請管理咨詢公司參與此事，這方面的障礙就煙消云散了。

3、需要輸入新的觀念

公司內(nèi)部的員工在同一環(huán)境中相處日久，思維往往形成某種定勢，處理問題時也會因循俗套，無形中會對外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部。

4、需要借助外力發(fā)變革

有時候，企業(yè)必須借助外部力量來 發(fā)企業(yè)內(nèi)部的變革。尤其是在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好時，員工很容易沉醉在一種自我滿足感中。管理咨詢公司的介入，能夠通過各種活動諸如培訓(xùn)、研討等，在企業(yè)內(nèi)部形成求新圖變的共識，以此來推動所需變革的進(jìn)行。

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