企業(yè)管理咨詢的邏輯思考

思博企業(yè)管理咨詢在日常的管理咨詢業(yè)務(wù)中，會有很多的客戶對于管理咨詢的認知是比較單一的，認為哪里有問題就進行哪個問題的管理咨詢，并沒有進行系統(tǒng)思考。同樣作為管理咨詢師也是一樣的，在做管理咨詢項目的過程中也應(yīng)該進行整體設(shè)計，而不是設(shè)計出方案后進行打補丁，客戶提出一個問題解決一個問題，客戶提不出問題的我們就視而不見。

為什么企業(yè)要進行系統(tǒng)思考?是因為企業(yè)的管理體系中是分不同的管理模塊的，比如戰(zhàn)略管理咨詢、人力資源管理咨詢、企業(yè)文化管理咨詢、營銷管理咨詢、運營管理咨詢、財務(wù)管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢等等。我們在實際的工作中發(fā)現(xiàn)，很多模塊之間的工作邊界并不是非常的清楚，每個模塊當中都會有其他的管理因素，所以不可能用某個模塊來代替整個工作描述。因此，企業(yè)對于管理問題的認知，也是一個系統(tǒng)處理的過程，不能僅僅是一個模塊的處理。

企業(yè)管理問題的糾偏就像醫(yī)生看病一樣，如果一個人的機體生病了，就要去醫(yī)院看醫(yī)生。醫(yī)生找到病因給予種種的治療。但這種治療只能從外部施加，但病根是否能得到治愈不單純是醫(yī)生的藥方，也在自身的健康基礎(chǔ)。

同樣的是，企業(yè)管理咨詢師也是屬于此類型的，按照醫(yī)生治病的邏輯來對企業(yè)進行管理咨詢，同時按照企業(yè)問題的發(fā)展階段，對管理咨詢也有不同階段的咨詢方法。

第一種，企業(yè)在對待管理上比較后知后覺，只有在管理問題非常多的時候才來尋求管理咨詢的幫助。這種因病就醫(yī)，往往就是自己堅持不下去了，這種結(jié)果不是積重難返，就是治療成本非常高。但是目前大部分企業(yè)還是處在此類階段比較的多。

第二種，企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)了管理上的不適應(yīng)，但是又對管理問題無跡可尋，于是才會尋求管理咨詢診斷的。就像人要定期體檢一樣，這樣可以把疾病隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同樣企業(yè)也可以做健康體檢的，只有及時發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)中的潛在隱憂，才會把組織不健康的苗頭打掉。時代在進步，科技在不斷發(fā)展變化，人的健康觀念在變，對管理的觀念也應(yīng)該在變，我們在跟客戶溝通的時候發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)正走向這個階段。

第三種，管理的提升先于問題的發(fā)現(xiàn)。如果企業(yè)能夠堅持持續(xù)的管理咨詢變革，提升管理能力。就像人堅持鍛煉，夯實健康基礎(chǔ)，就不會為重大管理問題所困擾。

所以說， 對企業(yè)管理問題系統(tǒng)的糾偏，要先找到原因才能下藥。對企業(yè)管理咨詢來說，眼睛要始終盯住管理問題，這才是解決問題的突破口和出發(fā)點。

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