績效管理咨詢：中層管理人員績效考核辦法

為保障中層管理人員對工作計(jì)劃、進(jìn)度、結(jié)果等達(dá)成共識，促進(jìn)公司計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。通過制定與公司戰(zhàn)略相一致的工作目標(biāo)，發(fā)揮管理人員自我管理、自我激勵(lì)、自我約束的潛能，實(shí)現(xiàn)高績效目標(biāo)，促進(jìn)公司與員工的共同成長與發(fā)展。

1、績效目標(biāo)

公司以員工簽訂績效報(bào)告的形式確定個(gè)人的績效目標(biāo)?？冃?bào)告的內(nèi)容包括：員工基本信息、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)及發(fā)展目標(biāo)、扣分項(xiàng)、自我評語、管理者評語、面談?dòng)涗?、主管和員工的簽字、日期等。其中“工作目標(biāo)”和“行為表現(xiàn)及員工發(fā)展目標(biāo)”共同構(gòu)成員工的績效目標(biāo)。

2、權(quán)重

工作目標(biāo)(70%)，行為表現(xiàn)及員工發(fā)展目標(biāo)(30%)。權(quán)重表示一個(gè)目標(biāo)在整個(gè)工作績效中的重要程度和優(yōu)先程度，權(quán)重低于5%的工作內(nèi)容不應(yīng)被列入績效目標(biāo)。

3、扣分項(xiàng)

安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等事故、政治負(fù)面影響的事件、個(gè)人違反公司價(jià)值理念的行為等為扣分項(xiàng)，不占權(quán)重。

4、績效報(bào)告的簽訂

員工與直接主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)充分溝通，雙方對績效目標(biāo)達(dá)成共識，然后簽訂績效報(bào)告確認(rèn)績效目標(biāo)。原則上每年一月份，員工的績效目標(biāo)必須確定。員工崗位調(diào)整后一個(gè)月內(nèi)，績效目標(biāo)需重新確定。若在績效考評周期內(nèi)工作內(nèi)容有所調(diào)整，職責(zé)變化較大，需重新制定績效計(jì)劃、簽訂績效報(bào)告;若屬調(diào)整部分職責(zé)，不影響主體目標(biāo)，則不需重新制定績效計(jì)劃，在考評時(shí)加以說明即可。

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