深圳思博-東莞倡原《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》目標(biāo)發(fā)布會(huì)|思博企業(yè)管理咨詢

2016年10月31日，東莞市倡原機(jī)械有限公司2016年《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》第四季度目標(biāo)發(fā)布會(huì)，在倡原機(jī)械會(huì)議室舉行，會(huì)議由深圳思博駐廠輔導(dǎo)老師（向鋒老師、余華老師）主導(dǎo)。各部門負(fù)責(zé)人積極參與，明確了自己部門的目標(biāo)，并得到確認(rèn)和落實(shí)。

在這次目標(biāo)發(fā)布會(huì)上，思博項(xiàng)目組向鋒老師重新梳理了倡原機(jī)械公司的整體組織架構(gòu)，要求各部門經(jīng)理都要明確自己的崗位職責(zé)，并頒布各部門的人事任命書，介紹各部門的負(fù)責(zé)人。最后，結(jié)合思博的核心產(chǎn)品《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》向倡原機(jī)械公司全體同仁宣布“2016年第四季度倡原公司核心經(jīng)營管理目標(biāo)”具體說明了每個(gè)部門的目標(biāo)及相關(guān)人員配置。

發(fā)布會(huì)上倡原機(jī)械康總發(fā)言：“倡原要變革，必須度過一段艱辛的時(shí)期，但只要跨越了這個(gè)階段，我相信倡原的發(fā)展定會(huì)更加的順利。思博團(tuán)隊(duì)給我們?cè)O(shè)計(jì)的組織架構(gòu)和相關(guān)制度正是我們所需求的，我們?nèi)w同仁要知其要義，認(rèn)認(rèn)真真跟著老師學(xué)習(xí)，把所學(xué)的全力以赴去執(zhí)行并落實(shí)起來。從駐廠輔導(dǎo)老師進(jìn)駐這段時(shí)間以來，倡原的士氣、積極性和工作氛圍都有很大改善，所以我很有信心，倡原在深圳思博公司的輔導(dǎo)下會(huì)越走越好，會(huì)越走越遠(yuǎn)。

思博唐老師最后總結(jié)了會(huì)議發(fā)言：我們要變革要發(fā)展就先懂得從組織入手，如果說以前公司每個(gè)人都是獨(dú)立個(gè)體的時(shí)候，那就好比是一根根的線，現(xiàn)在及將來，倡原公司要發(fā)展壯大，就必須把每根線編織成一張網(wǎng)?，F(xiàn)在，我們正是構(gòu)建這張網(wǎng)的時(shí)候，而最重要的是需要全體管理層和員工發(fā)揮好每根線的作用。企業(yè)的經(jīng)營管理必須要有明確的目標(biāo)，倡原公司第四季經(jīng)營管理目標(biāo)已經(jīng)出爐，我們只要做好一件事，那就是不留余力去達(dá)成我們定下來的目標(biāo)。