績效管理咨詢公司：工作中績效管理咨詢要注意的問題

績效管理咨詢就是指企業(yè)通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動及產(chǎn)出與企業(yè)利益保持一致的過程。其中需要明確的是：

績效管理的基礎(chǔ)條件是使之完整的管理制度。包括財務(wù)管理制度、人力資源管理、安全管理、風(fēng)險評估與控制以及商品營銷制度等。

績效管理的目的就是通過各種管理辦法和手段，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的目標(biāo)。

同時，績效管理在工作中要注意以下幾個問題：

(1)注意管理制度的完善。要結(jié)合單位實(shí)際，明確部門崗位的職責(zé)范圍，用制度管人，避免考核中的爭議，提高工作效率。

(2)對工作程序和流程，包括各個環(huán)節(jié)的銜接要科學(xué)規(guī)范。

(3)制定考核內(nèi)容時，能量化的要量化到位。

(4)注重過程中的監(jiān)督和檢查。

(5)建立完善的內(nèi)部統(tǒng)計制度，注重原始記錄及有關(guān)資料的積累。

(6)要注重考核信息反饋，加強(qiáng)交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。對考核結(jié)果有異議的，要允許不同的意見，及時加以解決。

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