績(jī)效管理咨詢：企業(yè)績(jī)效管理體系咨詢的項(xiàng)目?jī)r(jià)值

績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心中樞，企業(yè)關(guān)于管理改進(jìn)的各種努力事實(shí)上都在自覺(jué)不自覺(jué)地驅(qū)動(dòng)著績(jī)效管理乃至戰(zhàn)略管理的過(guò)程。

績(jī)效管理就是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞到部門和員工，并通過(guò)部門和員工的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。績(jī)效管理由組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理有機(jī)組成，前者也稱為組織績(jī)效管理，后者也一般稱為員工績(jī)效管理。

思博管理咨詢結(jié)合多年的管理咨詢實(shí)踐，深入研究國(guó)際績(jī)效管理發(fā)展的趨勢(shì)，并針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?、工具與流程，建立分層分類的績(jī)效指標(biāo)體系與考核方式，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系。

企業(yè)績(jī)效管理體系咨詢的項(xiàng)目?jī)r(jià)值，體現(xiàn)在如下三點(diǎn)：

一、管理咨詢方案價(jià)值

(1)系統(tǒng)性——結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織及流程、薪酬與激勵(lì)、能力發(fā)展及培養(yǎng)，系統(tǒng)考慮和設(shè)計(jì)。

(2)針對(duì)性——針對(duì)企業(yè)實(shí)際存在的績(jī)效管理問(wèn)題，提出有效的績(jī)效管理方案。

(3)可操作性——提供容易領(lǐng)會(huì)和掌握的績(jī)效管理方法和技巧。

二、管理咨詢過(guò)程價(jià)值

(1)轉(zhuǎn)移績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃制定等方法。

(2)幫助推動(dòng)HR部門和業(yè)務(wù)部門推動(dòng)績(jī)效管理方案實(shí)施。

三、管理咨詢過(guò)程的無(wú)形價(jià)值

(1)引進(jìn)先進(jìn)的績(jī)效管理理念和思想，并在形成共識(shí)。

(2)避免績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)。

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