東莞佳的自動(dòng)化設(shè)備科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

企業(yè)簡(jiǎn)介：

東莞市佳的自動(dòng)化設(shè)備科技有限公司創(chuàng)立于2009年，是一家專業(yè)從事以鋰電池設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售為一體的高新科技企業(yè)。公司以ISO9001:2008質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以可靠穩(wěn)定的產(chǎn)品與高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶需求。本著以人為本、追求品質(zhì)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、互利互贏的企業(yè)方針，始終把為客戶提供高品質(zhì)、高效率、低成本、綠色安全生產(chǎn)的設(shè)備作為永恒發(fā)展目標(biāo)。公司擁有多項(xiàng)發(fā)明專利及實(shí)用新型專利，制定了科技興企、穩(wěn)定高效、服務(wù)快捷的發(fā)展戰(zhàn)略。在廣大客戶的熱心支持下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前，在鋰電池自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)占有較大的市場(chǎng)份額，已成為國(guó)內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)，設(shè)備最專業(yè)，性價(jià)比最好，服務(wù)最完善的鋰電池設(shè)備生產(chǎn)廠家之一。

2015年銷售額8000萬(wàn)

2016年預(yù)計(jì)銷售額1.2億

目前人員：117人

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：

1、目標(biāo)管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒(méi)有明確的目標(biāo)；

2、組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3、計(jì)劃管理：公司及部門均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；

4、流程管理：公司有通過(guò)ISO9001認(rèn)證，但流程、制度不完善，執(zhí)行不到位；

5、績(jī)效管理：公司沒(méi)有績(jī)效管理，考核指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評(píng)價(jià)及業(yè)績(jī)管理；

6、預(yù)算管理：公司無(wú)資金計(jì)劃管理，無(wú)預(yù)算管理；

7、數(shù)據(jù)管理：公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理不完善，基本上沒(méi)有數(shù)據(jù)；

項(xiàng)目輸出結(jié)果：

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：

1.    成交新客戶達(dá)成率：成交新客戶達(dá)成率提升100%

2.    物料合格率：物料合格率96.5%

3.    物料準(zhǔn)交率：物料準(zhǔn)交率62.2%

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東莞佳的自動(dòng)化設(shè)備科技有限公司

東莞市佳的自動(dòng)化設(shè)備科技有限公司創(chuàng)立于2009年，是一家專業(yè)從事以鋰電池設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售為一體的高新科技企業(yè)。公司以ISO9001:2008質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以可靠穩(wěn)定的產(chǎn)品與高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶需求。本著以人為本、追求品質(zhì)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、互利互贏的企業(yè)方針，始終把為客戶提供高品質(zhì)、高效率、低成本、綠色安全生產(chǎn)的設(shè)備作為永恒發(fā)展目標(biāo)。公司擁有多項(xiàng)發(fā)明專利及實(shí)用新型專利，制定了科技興企、穩(wěn)定高效、服務(wù)快捷的發(fā)展戰(zhàn)略。在廣大客戶的熱心支持下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前，在鋰電池自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)占有較大的市場(chǎng)份額，已成為國(guó)內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)，設(shè)備最專業(yè)，性價(jià)比最好，服務(wù)最完善的鋰電池設(shè)備生產(chǎn)廠家之一。

2015年銷售額8000萬(wàn)

2016年預(yù)計(jì)銷售額1.2億

目前人員：117人

?《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？

● 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么；

● 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)；

● 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

● 第四步：績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效考核體系，績(jī)效管理系統(tǒng)，用來(lái)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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