溫故知新|思博集團(tuán)39期《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》課程回顧!

2020年7月24-25日，思博管理咨詢(xún)集團(tuán)2020039期《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》課程如約而至，來(lái)自23家企業(yè)的60多名企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)齊聚林潤(rùn)智谷參與本次課程。唐政老師從目標(biāo)的設(shè)計(jì)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編擬、總預(yù)算的編制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施保障等四大方面向展開(kāi)，打通經(jīng)營(yíng)思維。

1、目標(biāo)的設(shè)計(jì)

公司戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)?？ㄆ諣栐?jīng)說(shuō)過(guò)，“戰(zhàn)略困擾你，把它化成圖”。戰(zhàn)略地圖就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者有效溝通的載體。開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，可以按照下列步驟進(jìn)行，下面我們一起來(lái)做戰(zhàn)略地圖吧：首先確立總目標(biāo)作用及參與人員、其次檢討外部環(huán)境、然后檢討內(nèi)部資源、確立結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)、最后輸出戰(zhàn)略目標(biāo)地圖，輸出戰(zhàn)略目標(biāo)地圖之后要將目標(biāo)層層分解至部門(mén)至個(gè)人，每個(gè)人要清楚達(dá)成目標(biāo)需要做什么。做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)!

公司目標(biāo)卡設(shè)計(jì)。根據(jù)公司戰(zhàn)略地圖BSC冰山模型確定：1、企業(yè)想要的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)與資金目標(biāo);2、支撐財(cái)務(wù)目標(biāo)的服務(wù)與產(chǎn)品目標(biāo);3、支撐服務(wù)與產(chǎn)品目標(biāo)的內(nèi)部瓶頸攻破;4、支撐整個(gè)管理落地的人才體系。

部門(mén)目標(biāo)卡設(shè)計(jì)。唐老師從目標(biāo)設(shè)計(jì)的兩個(gè)困難點(diǎn)：指標(biāo)和目標(biāo)值，分析至目標(biāo)分解的3度1動(dòng)原則，最后結(jié)合各個(gè)部門(mén)情況講解了營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、人資六個(gè)部門(mén)的目標(biāo)設(shè)計(jì)。

目標(biāo)發(fā)布。目標(biāo)確定后，需要舉行目標(biāo)發(fā)布會(huì)。

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編擬

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)源于目標(biāo)，用于支撐目標(biāo)達(dá)成!通過(guò)開(kāi)展年度目標(biāo)檢討、現(xiàn)狀分析、部門(mén)目標(biāo)分析、確定組織配置、確定培訓(xùn)計(jì)劃、輸出各部門(mén)的年度執(zhí)行計(jì)劃表(WBS)。

3、總預(yù)算的編制

誰(shuí)花錢(qián)，誰(shuí)預(yù)算!預(yù)算來(lái)源于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，用于保障計(jì)劃落地!預(yù)算必須先解決：財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題;業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。 通過(guò)十個(gè)步驟，輸出預(yù)算總表，讓各部門(mén)清晰的了解月度目標(biāo)沒(méi)有完成的部分及完成的比較好的部分的原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整!

4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施保障

此次課程中，唐老師采用理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例+互動(dòng)答疑+現(xiàn)場(chǎng)演練等方法相結(jié)合，讓參與課程的學(xué)員不僅學(xué)到理論知識(shí)，更重要的是給大家一套行之有效的工具和方法帶回企業(yè)實(shí)操落地，實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)唐政老師更是深入小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，各位企業(yè)家及高管們紛紛表示收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。

最后，唐老師強(qiáng)調(diào)：課堂的講解只是為了開(kāi)啟大家的“經(jīng)營(yíng)與管理思維”;課堂的演練是為了加深大家的理解。而我們真正的目的是讓您“從知道到做到” 。希望大家回到公司，能夠?qū)?-2項(xiàng)記錄付諸實(shí)踐，并取得成績(jī)，才是對(duì)老師最大的認(rèn)可，對(duì)企業(yè)最好的回報(bào)，對(duì)自己最好的褒獎(jiǎng)!