預(yù)算的概念及企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的意義

預(yù)算在管理咨詢的概念中是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。

預(yù)算管理的意義：

一、 規(guī)劃未來(lái)

預(yù)算管理尤其是全面預(yù)算可以細(xì)化且量化戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以科學(xué)的手段落實(shí)到可見的、具體的數(shù)據(jù)上，使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展可規(guī)劃、可管理。

二、 整合資源

全面預(yù)算可以優(yōu)化財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源配置，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降至最低。

三、 內(nèi)部溝通

有了具體化的數(shù)字，領(lǐng)導(dǎo)的想法對(duì)于員工來(lái)說(shuō)就不再是只能憑空猜想的了，員工可以從分解了的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中了解中高層領(lǐng)導(dǎo)的一部分想法，同一個(gè)等級(jí)的員工在擁有了明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)后也可以更好的配合完成工作，從整體上說(shuō)這有利于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工的縱向和橫向溝通。

四、 強(qiáng)化控制

預(yù)算作為控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效手段能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理與控制。

五、 考評(píng)業(yè)績(jī)

成本是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分，能否將成本控制在預(yù)算內(nèi)是企業(yè)內(nèi)部各部門業(yè)績(jī)考評(píng)的重要依據(jù)。

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