企業(yè)進行預算管理的幾個發(fā)展階段是什么?

經(jīng)營計劃與預算管理作為管理的重要手段已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視，下面我們就來簡單的介紹一下預算管理在企業(yè)發(fā)展中的幾個重要階段。

一、 初始階段

以一個銷售型企業(yè)為例，一個加工制造面包的企業(yè)，在成立之初需要先確定目標行業(yè)和產(chǎn)品，通過進行專項預算來了解和預測什么行業(yè)、什么樣的產(chǎn)品在市場上是有競爭力和發(fā)展空間的，什么樣的產(chǎn)品市場已經(jīng)飽和變?yōu)榧t海發(fā)展空間較小。有了明確的發(fā)展目標，企業(yè)就可以通過投融資建立企業(yè)，確定自己的發(fā)展路線，立足于市場。

二、 成長階段

公司成立并穩(wěn)定下來后，企業(yè)需要對銷售額、銷售利潤等進行預算，加強管理整合，擴大市場占有率，在生存的基礎上求發(fā)展，將企業(yè)做大做強。

三、 成熟階段

企業(yè)發(fā)展至這一階段各方面已經(jīng)較為穩(wěn)定了，需要對運營管理中的各個環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售、人力等產(chǎn)生的成本進行預算，以達到降低成本，提高競爭力，實現(xiàn)目標利潤的目的。

四、 衰退階段

當一個品牌、一個企業(yè)被市場大眾所熟知后，越來越多的人會對其進行效仿，企業(yè)面臨的驚蟄也會越來越多。企業(yè)應在維持市場穩(wěn)定的情況下做好現(xiàn)金預算，尋找和開發(fā)新的投資項目，為企業(yè)注入鮮活的血液。

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