思博集團(tuán)
137-2867-1688  180-2590-9994
思博經(jīng)營系統(tǒng),思博數(shù)十人的咨詢師專家團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)。幫助制造業(yè)達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)以及全面控制成本與費(fèi)用,最終實(shí)現(xiàn)幫助制造業(yè)解決“達(dá)成目標(biāo)與控制費(fèi)用”兩個根本問題。
經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建
經(jīng)營計劃缺失

有目標(biāo)無計劃,目標(biāo)總是達(dá)不成。
資源配置確實(shí)

有目標(biāo)無資源配制支持,目標(biāo)達(dá)不成
企業(yè)經(jīng)營管理痛點(diǎn)
經(jīng)營計劃與預(yù)算管理矩形圖
1、做什么目標(biāo)
公司總目標(biāo)
部門目標(biāo)
單位目標(biāo)
個員目標(biāo)
3、用什么做預(yù)算
總預(yù)算
部門年度經(jīng)營計劃書
單位年度工作計劃
個員年度工作計劃
4、做得怎樣考核
總經(jīng)理績效考核
經(jīng)理績效考核
主管績效考核
員工績效考核
2、如何做—計劃
5、結(jié)果—數(shù)據(jù)化
布達(dá)
發(fā)表
布達(dá)
布達(dá)
發(fā)表
發(fā)表
項(xiàng)目落地實(shí)施周期
M1:目標(biāo)系統(tǒng)(2周)
M2:計劃系統(tǒng)(4周)
M3:預(yù)算系統(tǒng)(4周)
M4:績效系統(tǒng)(12周)
M5:執(zhí)行系統(tǒng)(28周)
輔導(dǎo)步驟 ▲內(nèi)外環(huán)境分析 ▲戰(zhàn)略目標(biāo)解碼 ▲總目標(biāo)制定 ▲部門目標(biāo)解碼 ▲數(shù)據(jù)模型構(gòu)建 ▲經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會 1應(yīng)用工具/方法論 ▲經(jīng)營戰(zhàn)略地圖 ▲平衡記分卡 公司及部門目標(biāo)輸出
輔導(dǎo)步驟
▲年度目標(biāo)檢討
▲開展現(xiàn)狀分析
▲部門目標(biāo)分解
▲確定組織配置
▲確定培訓(xùn)計劃
▲輸出年度計劃表
年度計劃發(fā)布會
2應(yīng)用工具/方法論
▲TOC瓶頸管理
部門年度計劃表輸出
■輔導(dǎo)步驟
▲營收/生產(chǎn)預(yù)算
▲確定預(yù)算科目
▲費(fèi)用歸屬分類
▲確定部門預(yù)算模板
▲編制部門預(yù)算
▲費(fèi)用/成本/資本預(yù)算
預(yù)估財務(wù)三張報表
3應(yīng)用工具/方法論
▲零基預(yù)算法
公司年度預(yù)算輸出
■輔導(dǎo)步驟
▲績效目標(biāo)解碼
▲績效方案制定
▲績效計劃制定
▲績效輔導(dǎo)實(shí)施
▲績效評估
▲績效結(jié)果應(yīng)用
4應(yīng)用工具/方法論
TWI員工教導(dǎo)
VSM價值流分析
崗位績效評價輸出
■輔導(dǎo)步驟
月度經(jīng)營會
管理周會
月度產(chǎn)銷會
月度財務(wù)分析會
月度研發(fā)會議
月度行銷會
稽核構(gòu)建
5應(yīng)用工具/方法論
執(zhí)行力=執(zhí)行率
數(shù)字經(jīng)營管理系統(tǒng)
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理平臺

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理平臺

副標(biāo)題

戰(zhàn)略目標(biāo)清晰:從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司年度目標(biāo),再到部門目標(biāo)、單位目標(biāo)層層解碼
01
03
02
04
預(yù)算清晰:各項(xiàng)費(fèi)用、成本清晰可控,財務(wù)利潤完全掌握
評價考核清查:以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核,讓?shí)徫恢笜?biāo)與公司目標(biāo)無縫對接,責(zé)任無處可逃
經(jīng)營計劃清晰:構(gòu)建一套清晰可執(zhí)行的年度、月度、周計劃,以支撐目標(biāo)達(dá)成
經(jīng)營數(shù)據(jù):構(gòu)建三大數(shù)據(jù)體系,即經(jīng)營數(shù)據(jù)(利潤、業(yè)績、成本),管理數(shù)據(jù)(效率、良率、交期等),與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
05
初步洽談
了解需求
二次洽談
項(xiàng)目建議書
診斷調(diào)研
實(shí)施方案
商務(wù)合同
確定合同內(nèi)容
項(xiàng)目組織策劃
成立項(xiàng)目小組
項(xiàng)目實(shí)施1階段
1階段總結(jié)
項(xiàng)目實(shí)施N階段
N階段總結(jié)
項(xiàng)目驗(yàn)收
雙方驗(yàn)收
服務(wù)流程
已幫助800家制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%+
精誠合作 攜手共贏
思博已幫助800+制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%+
知名企業(yè)
上市企業(yè)
1000人以上企業(yè)
1000人以下企業(yè)
倍增企業(yè)
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為什么選擇思博
思博已幫助800+制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%+
強(qiáng)大的師資團(tuán)隊
合作客戶
權(quán)威認(rèn)證
口碑傳承
免費(fèi)診斷

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新能源行業(yè)
新能源行業(yè)
思博已助力800家制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%+。
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
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食品行業(yè)
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燈具行業(yè)
燈具行業(yè)
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光伏行業(yè)
光伏行業(yè)
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家具行業(yè)
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新材料行業(yè)
新材料行業(yè)
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五金行業(yè)
五金行業(yè)
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成功案例
我們影響10萬+企業(yè),已服務(wù)800+企業(yè),覆蓋25個行業(yè)
助力800+制造業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%
業(yè)務(wù)覆蓋16個省,4個直轄市,30多個城市
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