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思博經(jīng)營系統(tǒng)是，思博數(shù)十人的咨詢師專家團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)。它幫助制造業(yè)達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)以及全面控制成本與費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)幫助制造業(yè)解決“達(dá)成目標(biāo)與控制費(fèi)用”兩個根本問題。

經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建

經(jīng)營計劃缺失

有目標(biāo)無計劃，目標(biāo)總是達(dá)不成。

資源配置確實(shí)

有目標(biāo)無資源配制支持，目標(biāo)達(dá)不成

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企業(yè)經(jīng)營管理痛點(diǎn)

經(jīng)營計劃與預(yù)算管理矩形圖

1、做什么—目標(biāo)

公司總目標(biāo)

部門目標(biāo)

單位目標(biāo)

個員目標(biāo)

3、用什么做—預(yù)算

總預(yù)算

部門年度經(jīng)營計劃書

單位年度工作計劃

個員年度工作計劃

4、做得怎樣—考核

總經(jīng)理績效考核

經(jīng)理績效考核

主管績效考核

員工績效考核

2、如何做—計劃

5、結(jié)果—數(shù)據(jù)化

布達(dá)

發(fā)表

布達(dá)

發(fā)表

項(xiàng)目落地實(shí)施周期

M1：目標(biāo)系統(tǒng)（2周）

M2：計劃系統(tǒng)（4周）

M3：預(yù)算系統(tǒng)（4周）

M4：績效系統(tǒng)（12周）

M5：執(zhí)行系統(tǒng)（28周）

■輔導(dǎo)步驟 ▲內(nèi)外環(huán)境分析 ▲戰(zhàn)略目標(biāo)解碼 ▲總目標(biāo)制定 ▲部門目標(biāo)解碼 ▲數(shù)據(jù)模型構(gòu)建 ▲經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會 ■1應(yīng)用工具/方法論 ▲經(jīng)營戰(zhàn)略地圖 ▲平衡記分卡 公司及部門目標(biāo)輸出

■輔導(dǎo)步驟

▲年度目標(biāo)檢討

▲開展現(xiàn)狀分析

▲部門目標(biāo)分解

▲確定組織配置

▲確定培訓(xùn)計劃

▲輸出年度計劃表

▲年度計劃發(fā)布會

■2應(yīng)用工具/方法論

▲TOC瓶頸管理

部門年度計劃表輸出

■輔導(dǎo)步驟

▲營收/生產(chǎn)預(yù)算

▲確定預(yù)算科目

▲費(fèi)用歸屬分類

▲確定部門預(yù)算模板

▲編制部門預(yù)算

▲費(fèi)用/成本/資本預(yù)算

▲預(yù)估財務(wù)三張報表

■3應(yīng)用工具/方法論

▲零基預(yù)算法

公司年度預(yù)算輸出

■輔導(dǎo)步驟

▲績效目標(biāo)解碼

▲績效方案制定

▲績效計劃制定

▲績效輔導(dǎo)實(shí)施

▲績效評估

▲績效結(jié)果應(yīng)用

■4應(yīng)用工具/方法論

▲TWI員工教導(dǎo)

▲VSM價值流分析

崗位績效評價輸出

■輔導(dǎo)步驟

▲月度經(jīng)營會

▲管理周會

▲月度產(chǎn)銷會

▲月度財務(wù)分析會

▲月度研發(fā)會議

▲月度行銷會

▲稽核構(gòu)建

■5應(yīng)用工具/方法論

▲執(zhí)行力=執(zhí)行率

數(shù)字經(jīng)營管理系統(tǒng)

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理平臺

副標(biāo)題

戰(zhàn)略目標(biāo)清晰：從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司年度目標(biāo)，再到部門目標(biāo)、單位目標(biāo)層層解碼

預(yù)算清晰：各項(xiàng)費(fèi)用、成本清晰可控，財務(wù)利潤完全掌握

評價考核清查：以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核，讓?shí)徫恢笜?biāo)與公司目標(biāo)無縫對接，責(zé)任無處可逃

經(jīng)營計劃清晰：構(gòu)建一套清晰可執(zhí)行的年度、月度、周計劃，以支撐目標(biāo)達(dá)成

經(jīng)營數(shù)據(jù)：構(gòu)建三大數(shù)據(jù)體系，即經(jīng)營數(shù)據(jù)（利潤、業(yè)績、成本），管理數(shù)據(jù)（效率、良率、交期等），與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

顯性收益

初步洽談

了解需求

二次洽談

項(xiàng)目建議書

診斷調(diào)研

實(shí)施方案

商務(wù)合同

確定合同內(nèi)容

項(xiàng)目組織策劃

成立項(xiàng)目小組

項(xiàng)目實(shí)施1階段

1階段總結(jié)

項(xiàng)目實(shí)施N階段

N階段總結(jié)

項(xiàng)目驗(yàn)收

雙方驗(yàn)收

服務(wù)流程

已幫助800家制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%+

精誠合作攜手共贏

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知名企業(yè)

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1000人以上企業(yè)

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倍增企業(yè)

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合作客戶

權(quán)威認(rèn)證

口碑傳承

免費(fèi)診斷