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思博
經(jīng)營系統(tǒng)
是
,
思博數(shù)十人的咨詢師專家團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)
。
它
幫助制造業(yè)達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)以及
全面控制成本與費(fèi)用,最終實(shí)現(xiàn)
幫助
制造業(yè)
解決“
達(dá)成目標(biāo)與控制費(fèi)用
”兩個根本問題。
經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建
經(jīng)營計劃缺失
有目標(biāo)無計劃,目標(biāo)總是達(dá)不成。
資源配置確實(shí)
有目標(biāo)無資源配制支持,目標(biāo)達(dá)不成
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企業(yè)經(jīng)營管理痛點(diǎn)
經(jīng)營計劃與預(yù)算管理矩形圖
1
、做什么
—
目標(biāo)
公司總目標(biāo)
部門目標(biāo)
單位目標(biāo)
個員目標(biāo)
3
、用什么做
—
預(yù)算
總預(yù)算
部門年度經(jīng)營計劃書
單位年度工作計劃
個員年度工作計劃
4
、做得怎樣
—
考核
總經(jīng)理績效考核
經(jīng)理績效考核
主管績效考核
員工績效考核
2、如何做—計劃
5、結(jié)果—數(shù)據(jù)化
布達(dá)
發(fā)表
布達(dá)
布達(dá)
發(fā)表
發(fā)表
項(xiàng)目落地實(shí)施周期
M1:目標(biāo)系統(tǒng)(2周)
M2:計劃系統(tǒng)(4周)
M3:預(yù)算系統(tǒng)(4周)
M4:績效系統(tǒng)(12周)
M5:執(zhí)行系統(tǒng)(28周)
■
輔導(dǎo)步驟
▲內(nèi)外環(huán)境分析 ▲戰(zhàn)略目標(biāo)解碼 ▲總目標(biāo)制定 ▲部門目標(biāo)解碼 ▲數(shù)據(jù)模型構(gòu)建 ▲經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會
■
1應(yīng)用工具/方法論
▲經(jīng)營戰(zhàn)略地圖 ▲平衡記分卡
公司及部門目標(biāo)輸出
■
輔導(dǎo)步驟
▲年度目標(biāo)檢討
▲開展現(xiàn)狀分析
▲部門目標(biāo)分解
▲確定組織配置
▲確定培訓(xùn)計劃
▲輸出年度計劃表
▲
年度計劃發(fā)布會
■
2應(yīng)用工具/方法論
▲TOC瓶頸管理
部門年度計劃表輸出
■輔導(dǎo)步驟
▲營收/生產(chǎn)預(yù)算
▲確定預(yù)算科目
▲費(fèi)用歸屬分類
▲確定部門預(yù)算模板
▲編制部門預(yù)算
▲費(fèi)用/成本/資本預(yù)算
▲
預(yù)估財務(wù)三張報表
■
3應(yīng)用工具/方法論
▲零基預(yù)算法
公司年度預(yù)算輸出
■輔導(dǎo)步驟
▲績效目標(biāo)解碼
▲績效方案制定
▲績效計劃制定
▲績效輔導(dǎo)實(shí)施
▲績效評估
▲績效結(jié)果應(yīng)用
■
4應(yīng)用工具/方法論
▲
TWI員工教導(dǎo)
▲
VSM價值流分析
崗位績效評價輸出
■輔導(dǎo)步驟
▲
月度經(jīng)營會
▲
管理周會
▲
月度產(chǎn)銷會
▲
月度財務(wù)分析會
▲
月度研發(fā)會議
▲
月度行銷會
▲
稽核構(gòu)建
■
5應(yīng)用工具/方法論
▲
執(zhí)行力=執(zhí)行率
數(shù)字經(jīng)營管理系統(tǒng)
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理平臺
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理平臺
副標(biāo)題
戰(zhàn)略目標(biāo)清晰:從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司年度目標(biāo),再到部門目標(biāo)、單位目標(biāo)層層解碼
01
03
02
04
預(yù)算清晰:各項(xiàng)費(fèi)用、成本清晰可控,財務(wù)利潤完全掌握
評價考核清查:以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核,讓?shí)徫恢笜?biāo)與公司目標(biāo)無縫對接,責(zé)任無處可逃
經(jīng)營計劃清晰:構(gòu)建一套清晰可執(zhí)行的年度、月度、周計劃,以支撐目標(biāo)達(dá)成
經(jīng)營數(shù)據(jù):構(gòu)建三大數(shù)據(jù)體系,即經(jīng)營數(shù)據(jù)(利潤、業(yè)績、成本),管理數(shù)據(jù)(效率、良率、交期等),與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
05
顯性收益
業(yè)績增長50%
利潤增長50%-100%
成本費(fèi)用下降20%-30%
中層團(tuán)隊成長顯著
總經(jīng)理解放
初步洽談
了解需求
二次洽談
項(xiàng)目建議書
診斷調(diào)研
實(shí)施方案
商務(wù)合同
確定合同內(nèi)容
項(xiàng)目組織策劃
成立項(xiàng)目小組
項(xiàng)目實(shí)施1階段
1階段總結(jié)
項(xiàng)目實(shí)施N階段
N階段總結(jié)
項(xiàng)目驗(yàn)收
雙方驗(yàn)收
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左右居中
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