東莞市利韜過濾材料有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

東莞市利韜過濾材料有限公司成立于二OO三年，專業(yè)生產(chǎn)濾清器用無紡布。憑籍深厚的無紡布生產(chǎn)技術(shù)及工藝,經(jīng)多年來的發(fā)展，已成為國內(nèi)濾清器用無紡布種類最齊全的企業(yè)之一。產(chǎn)品共有六大系列：一、發(fā)動機(jī)空氣濾清器用無紡布系列；二、活性碳濾布系列；三、靜電除塵功能濾布系列；四、網(wǎng)格類型抗菌功能濾布系列；五、熱成型環(huán)保型濾布系列；六、液壓濾清器玻纖無紡布。

經(jīng)營層面：

1. 目標(biāo)管理：公司有具體的營業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；總經(jīng)理參與管理少，管理決策不到位；

3. 計(jì)劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4. 流程管理：公司有通過ISO9001認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績效管理：公司部分部門有績效管理，但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范；更有管理人員直接說：“是為了給下屬另立項(xiàng)目加工資。”

6. 預(yù)算管理：公司無資金計(jì)劃管理，無預(yù)算管理；

7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但由于作業(yè)流程、數(shù)據(jù)報(bào)表不健全而中途擱淺。

管理層面：

1. 訂單準(zhǔn)交率:不足70%；

2. 倉庫管理失控，查找產(chǎn)品費(fèi)時費(fèi)力，賬物準(zhǔn)確率僅為15%

3. 品質(zhì)失控，廢品率高，廢品率高達(dá)2.74%；

4. 生產(chǎn)效率低，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率；

5. 數(shù)據(jù)化管理：不完整、不系統(tǒng)，不準(zhǔn)確、不真實(shí)，如：員工流失率、計(jì)劃達(dá)成率、訂單準(zhǔn)交率等，沒有年度目標(biāo)、沒有部門目標(biāo)，管理人員憑感覺、 憑經(jīng)驗(yàn)做管理

6. 部門職能缺失較多，崗位職責(zé)不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

7. 沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，流程大多是“人治”，辦事效率低；如生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃有形無實(shí)，沒有對各部門的生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制及指導(dǎo)。

8. 公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報(bào)對象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

9. 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上；

10. 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。

1.生產(chǎn)部業(yè)績呈現(xiàn)

1.1人均產(chǎn)值

人均產(chǎn)值：思博項(xiàng)目組老師進(jìn)駐之前，2016年前5個月統(tǒng)計(jì)人均產(chǎn)值5.55萬，車間的稼動率非常之低，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率平均只有83.6%；生產(chǎn)成本居高不下， 2016年6月份思博項(xiàng)目組老師進(jìn)駐之后，立即建立了以PMC為核心的生產(chǎn)運(yùn)營模式，集合推行每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會跟進(jìn)生產(chǎn)狀況，效果顯著，人均產(chǎn)值從進(jìn)駐當(dāng)月（6月份）的5.79萬元/人穩(wěn)步提升到7.3萬元/人（11月份），與2015年同期增長12.17%！相對2016年1-5月份，平均增長：16.83%；

1.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率：

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由進(jìn)駐前的84%提升到目前的89%，提升5個百分點(diǎn)。

1.3訂單準(zhǔn)交率：

訂單準(zhǔn)交率也在穩(wěn)步推進(jìn)中，進(jìn)駐前無統(tǒng)計(jì)，目前也提升至98%以上。

1.4邊角料損耗：

項(xiàng)目組進(jìn)駐后，優(yōu)化并執(zhí)行邊角料節(jié)約方案，在項(xiàng)目組的安排下，公司于11月2日早開員工大會，分發(fā)今年4-9月份的節(jié)約獎金，激發(fā)了企業(yè)努力控制邊角料的意識，截止11月份，本專案共節(jié)約211302.58元，其中10、11月節(jié)約金額占整個節(jié)約金額的45%，預(yù)計(jì)12月份的節(jié)約金額將更大！

2.業(yè)務(wù)部業(yè)績呈現(xiàn)：

通過項(xiàng)目組實(shí)施目標(biāo)管理并導(dǎo)入月度行銷會議，對每個銷售人員進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，銷售業(yè)績出現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢，2016年1-6月份與2015年1-6月份同期相比：銷售業(yè)績同比下降4.95%，項(xiàng)目組進(jìn)駐后，銷售業(yè)績2016年7-11月份與2015年7-11月份同期相比：銷售業(yè)績同比上升18.29%!

3.稽核執(zhí)行率：

稽核項(xiàng)數(shù)由導(dǎo)入的100項(xiàng)逐步增加到556項(xiàng)，稽核范圍逐步擴(kuò)大，公司的執(zhí)行率由原來的60%提升到95%以上，已達(dá)成預(yù)定目標(biāo)