企業(yè)駐廠輔導(dǎo)咨詢公司|思博集團(tuán)-寶輪《企業(yè)管理升級(jí)》項(xiàng)目二期總結(jié)暨三期啟動(dòng)會(huì)！

會(huì)議開始，思博項(xiàng)目組唐政老師代表思博將項(xiàng)目結(jié)案書移交寶輪公司。對(duì)于思博的幫助，寶輪深表感激之情，寶輪陳董代表公司授予思博榮譽(yù)牌匾。

【思博項(xiàng)目組移交結(jié)案書】

思博老師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐寶輪繡花機(jī)械有限公司已有一年之久，接下來(lái)對(duì)所取得的數(shù)據(jù)成果進(jìn)行報(bào)告：這次報(bào)告主要針對(duì)企業(yè)的核心需求、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)作、和取得的成果、管理問(wèn)題及改善建議進(jìn)行報(bào)告。

取得的主要成果：

1、打造寶輪管理基礎(chǔ)，完善各部門流程制度。

2、從戰(zhàn)略層面，拉通整個(gè)人力資源模塊，如優(yōu)化組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)、建立18階職等職級(jí)薪酬機(jī)制和晉升通道，并實(shí)施以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效管理。

3、重新構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)，導(dǎo)入目標(biāo)管理，過(guò)程管控，優(yōu)化售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升維修技能，從而提升客戶滿意度，整年業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)63%。

4、鼓勵(lì)員工工藝改善，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，每月不低于4條，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間累積，已間接提升生產(chǎn)效率、節(jié)約企業(yè)成本。

5、優(yōu)化供應(yīng)商管理，給予采購(gòu)降本思路，在2021年金屬材料瘋狂漲價(jià)前提下，采購(gòu)部仍降本數(shù)萬(wàn)元。

6、間接通過(guò)稅務(wù)籌劃等方式替企業(yè)節(jié)約每年100萬(wàn)元以上稅費(fèi)。

7、替企業(yè)培養(yǎng)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程的通才2名，為企業(yè)騰飛奠定人才基礎(chǔ)。

后期輔導(dǎo)計(jì)劃主要是固化前期成果、品質(zhì)提升、精益生產(chǎn)三塊來(lái)實(shí)施。