再度攜手、學海無涯|LED燈珠龍頭老大—木林森引進深圳思博《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》|深圳思博企業(yè)管理咨詢集團

2020年10月23日~24日，木林森集團再次攜手思博集團，開展核心課程《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》,課程在木林森商學院會議室進行，經(jīng)營委員會、20多名事業(yè)部總經(jīng)理、人資、制造部總經(jīng)理參與了本次課程。

木林森鄭總出席本次課程并致辭，鄭總表示“從去年就開始接觸思博，我們通過接觸多家咨詢公司中，思博是非常不錯的，相當接地氣，原計劃年初開始合作項目，由于疫情原因，拖后了項目，現(xiàn)在由閆總主導，重新開展這個項目。

我們?yōu)槭裁醋鲱A算管理呢?基于公司高層，運營管理中心，對接事業(yè)部的時候，各事業(yè)部的管理基礎不一樣，經(jīng)營結(jié)果差異化，特別是近兩年引進很多新的事業(yè)部，以前是一個很秀的老板，現(xiàn)在成為事業(yè)部的總經(jīng)理，角色和運營的盤子變化，帶來經(jīng)營結(jié)果的差異化，其次，木林森在經(jīng)營預算方面也做了很多年，但是在體系上面不到位，沒有科學的決策，導致我們的工作非常被動，

比如說，我們開展的某個項目100萬，最后花了280萬，再比如，投入一個項目1000萬，8個月賺回1800萬，半年后發(fā)現(xiàn)不對，項目要終止，有些事業(yè)部，年初規(guī)劃項目盈利2000萬，年底虧損200萬，公司高層是非常痛苦的，所以預算相當重要，也需要嚴謹去規(guī)劃。

經(jīng)常看到，預算報表提交給運營中心，會出現(xiàn)很多問題;所以，通過系統(tǒng)的學習，需要總經(jīng)理，財務，人力，以及落地的負責人，好好去評審。今年開經(jīng)營會議，預算問題爭議比較多，年年都拖，遲遲沒有確定，甚至第二年的6月還沒得到高層的批準，企業(yè)的預算，一般要在10-11月確定，我們的目標很明確，明年開始，財務對每個項目，會進行嚴格的預算管控。正是因為，預算管理的問題，也導致公司的績效管理，不能有效的落地?，F(xiàn)在競爭對手和我們的差距正在縮小，市場競爭非常激烈，同行在增長，，包括業(yè)績不愁，內(nèi)部的管理跟不上，做出來成本比別人高，等一些列的問題，等著我們的突破。

競爭無處不在，包括我們的思博公司，咨詢行業(yè)競爭也非常激烈，能在公司戰(zhàn)略、經(jīng)營咨詢里面殺出一條血路，非常不容易，所以我們思博的唐院長，也非常優(yōu)秀，很多總裁、董事長都跟唐院長學習，公司這次的輔導也花了不少錢，希望大家抱著空杯的心態(tài)好好學習，課堂上只有老師與學生的關系?！?/p>

本次課程依舊采用分組學習，小組之間是同事，是共同學習的戰(zhàn)友，也是互相競爭的對手，在小組的PK的氛圍下，各位學員更加能夠投入學習中。師生之間、老師和學員之間、學員和學員之間的氛圍熱烈溫馨又不失積極角逐。

學員風采展示

培訓企業(yè)-木林森簡介

吉安市木林森光電有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立，位于吉安市國家井岡山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道，注冊資本12.43 億元，是上市企業(yè)(股票代碼002745)木林森股份有限公司的全資子公司。是木林森股份有限公司加大LED產(chǎn)品研發(fā)力度和生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)品升級戰(zhàn)略和進行產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重大舉措，立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。