做精做強(qiáng)、整體提升|思博咨詢—東莞晟匡《企業(yè)內(nèi)部管理提升》咨詢項目啟動!

2020年10月12日下午，思博咨詢-晟匡塑膠《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目啟動會在公司會議室舉行。

晟匡總經(jīng)理李彥祺、張治金以及高層團(tuán)隊;思博項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師、項目老師蔡炎軍出席本次會議。

思博項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師致辭：

首先感謝您們的信任，才有我們的到來!在我們之前了解大家是沒有接觸過管理咨詢，我簡單比喻管理公司角色就像“家長送小孩上補(bǔ)習(xí)班，小孩在家不聽家長的話、學(xué)習(xí)成績差，送小孩去補(bǔ)習(xí)班作為家長都希望小孩1.養(yǎng)成習(xí)慣2.學(xué)會思考3.希望成績越來越好”。

回到企業(yè)也是如此，任何企業(yè)老板請顧問第三方角色更多希望老師帶動大家養(yǎng)成自主解決問題的習(xí)慣，大家在企業(yè)能夠相互協(xié)調(diào)尋找解決問題方法和工具。

企業(yè)經(jīng)營沒有對與錯，只是角色不同看待問題不同，但是一定存在你認(rèn)為不對的地方，或你認(rèn)為很多不公平不合理的地方，第一個是企業(yè)獎勵、薪酬不公平合理性，好比員工在企業(yè)做10多年,突然剛進(jìn)來新人工資還比自己高?這也是角度不同，看待問題也不同，最終造成企業(yè)發(fā)展的障礙;第二個標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理者想法不同經(jīng)營方式也會不一樣，企業(yè)經(jīng)營流暢一定是有構(gòu)建好流程化、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理。再者員工還要不斷學(xué)習(xí)新技能，千萬不能一個經(jīng)驗干十幾年。

晟匡李總致辭：

非常感謝思博公司到達(dá)，其實晟匡走過15年春秋，在此還是很感謝在做各位一直陪伴著企業(yè)成長，接下來要我們上升另一個臺階準(zhǔn)備建2萬多㎡工業(yè)園，那么公司業(yè)績目標(biāo)也要提高三倍，銜接目標(biāo)增長，我們整個團(tuán)隊的技能需要增長以及思維開拓。這次請思博希望大家能夠抱有空杯心學(xué)習(xí)，運(yùn)用思博的方法和工具引導(dǎo)我們整體提升。思博會對公司管理上的問題進(jìn)行考察、診斷，后面對我們工作客觀地以方案形式呈現(xiàn)。再次希望大家將真實問題全面闡述給老師。

項目掠影

駐廠公司-晟匡簡介

東莞晟匡塑膠制品有限公司，主要生產(chǎn)PVC、PET、PP、PS等真空吸塑包裝產(chǎn)品;PO、OPP膠袋;絲印及精制PVC折盒制品等一系列包裝產(chǎn)品，廣泛適用于食品、電子、燈飾、玩具、制藥、五金交電、化妝品、工藝品等產(chǎn)品的外包裝、內(nèi)托等領(lǐng)域。

"專注本業(yè)，做精做強(qiáng)"，即始終致力于吸塑產(chǎn)品的開發(fā)、研制、生產(chǎn)與銷售，集中并有效利用公司的所有資源，適時投入，逐步擴(kuò)張，以不斷生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品為核心謀求公司在市場上有利的競爭地位。