137-2867-1688 180-2590-9994
交付系統(tǒng)
生產(chǎn)系統(tǒng)
人力資源系統(tǒng)
供應(yīng)商管理
準(zhǔn)交率低
人效低、成本控制、不良率高（臨時(shí)工）
招聘/培訓(xùn)，薪酬績(jī)效不夠、員工沒(méi)有處罰和獎(jiǎng)勵(lì)措施
客訴處理，人員緊張度不夠，不積極
您的企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題？
卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總思路
1、做什么-目標(biāo)
公司總目標(biāo)
總預(yù)算
發(fā)表
發(fā)表
部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
個(gè)人年度工作計(jì)劃
布達(dá)
布達(dá)
部門目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)
2、如何做-計(jì)劃
5、結(jié)果------數(shù)據(jù)化
3、用什么做-預(yù)算
4、做得怎樣-考核
總經(jīng)理績(jī)效考核
經(jīng)理績(jī)效考核
員工績(jī)效考核
業(yè)務(wù)流程管理設(shè)計(jì)
流程管理實(shí)施方法論
A、現(xiàn)狀診斷
B、流程規(guī)劃
E、流程體系建設(shè)
A1、現(xiàn)狀調(diào)研
B1、流程分類
B3、制訂流程清單與矩陣
C1、識(shí)別與界定關(guān)鍵流程
D1、制作流程配套表單
D2、制作流程配套辦法
C2、優(yōu)化關(guān)鍵流程
C3、描述關(guān)鍵流程
B2、設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程框架
A2、現(xiàn)狀診斷
E1、建立流程管理制度
E2、確定流程管理組織職位
E3、編制流程手冊(cè)
C、流程優(yōu)化
D、流程配套
交付體系設(shè)計(jì)
物料準(zhǔn)交率
物料合格率
成本下降率
供應(yīng)商管理
采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理
采購(gòu)
PMC
X小時(shí)
Y小時(shí)
Y小時(shí)
Y小時(shí)
Y小時(shí)
Y小時(shí)
Y小時(shí)
Y小時(shí)
X小時(shí)
X小時(shí)
X小時(shí)
X小時(shí)
X小時(shí)
X小時(shí)
工程
銷售
IQC
OQC
收到貨
工序1
成品入庫(kù)
出貨
運(yùn)輸
客戶需求
工序2
IPQC
新產(chǎn)中標(biāo)率
生產(chǎn)效率
工程變更率
樣品達(dá)成率
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
工藝流程
工程變更
樣品管理
訂單準(zhǔn)確率
客戶滿意度
訂單達(dá)成率
客戶服務(wù)
客戶滿意度
訂單管理
生產(chǎn)計(jì)劃
物料計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率
物料計(jì)劃準(zhǔn)確率
量規(guī)儀器
不合格品管控
監(jiān)視測(cè)量
檢驗(yàn)計(jì)劃達(dá)成率
客訴率
異常工時(shí)率
收發(fā)貨管理
賬務(wù)管理
產(chǎn)品防護(hù)
賬物卡準(zhǔn)確率
收發(fā)及時(shí)率
計(jì)劃達(dá)成率
產(chǎn)品合格率
生產(chǎn)效率
設(shè)備稼動(dòng)率
計(jì)劃達(dá)成率
產(chǎn)品合格率
生產(chǎn)效率
設(shè)備稼動(dòng)率
量規(guī)儀器
不合格品管控
監(jiān)視測(cè)量
量規(guī)儀器
不合格品管控
監(jiān)視測(cè)量
價(jià)值流
信息流
檢驗(yàn)計(jì)劃達(dá)成率
客訴率
異常工時(shí)率
檢驗(yàn)計(jì)劃達(dá)成率
客訴率
異常工時(shí)率
過(guò)程控制
設(shè)備控制
工具管控
產(chǎn)品標(biāo)識(shí)
過(guò)程控制
設(shè)備控制
工具管控
產(chǎn)品標(biāo)識(shí)
人力資源系統(tǒng)
企業(yè)年度總目標(biāo)
1、人力規(guī)劃與招聘
2、組織與職位體系
3、績(jī)效體系
年度總目標(biāo)
形成績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效管理
組織體系
價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)
價(jià)值分配系統(tǒng)
5、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
工作分析
價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)
職位體系
職位評(píng)估
崗位薪資
4、薪資體系
績(jī)效薪資
人力資源規(guī)劃
招聘選拔
初步洽談
了解需求
二次洽談
項(xiàng)目建議書(shū)
診斷調(diào)研
實(shí)施方案
商務(wù)合同
確定合同內(nèi)容
項(xiàng)目組織策劃
成立項(xiàng)目小組
項(xiàng)目實(shí)施1階段
1階段總結(jié)
項(xiàng)目實(shí)施N階段
N階段總結(jié)
項(xiàng)目驗(yàn)收
雙方驗(yàn)收
服務(wù)流程
已幫助800家制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%+
精誠(chéng)合作 攜手共贏
思博已幫助800+制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%+
為什么選擇思博
思博已幫助800+制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%+
強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì) 合作客戶 權(quán)威認(rèn)證 口碑傳承 免費(fèi)診斷 |
成 功 案 例
案例的積累本質(zhì)上是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)的積累
所屬行業(yè)：制造業(yè)-通訊設(shè)備
案例描述：思博-特發(fā)東智人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，幫助復(fù)雜轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)培養(yǎng)。
所屬行業(yè)：制造業(yè)-電子
案例描述：思博-中名人力資源項(xiàng)目啟動(dòng)，構(gòu)建一套更加科學(xué)、公平、高效的人力資源管理系統(tǒng)，吸引和留住更多優(yōu)秀人才
所屬行業(yè)：制造業(yè)-皮具
案例描述：思博-恩典年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理項(xiàng)目啟動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，扭虧為盈。
助力800+制造業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
業(yè)務(wù)覆蓋16個(gè)省，4個(gè)直轄市，30多個(gè)城市
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