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沒有預(yù)算

預(yù)算總是達(dá)不成

預(yù)算錯位

企業(yè)經(jīng)營無預(yù)算，腳踩西瓜皮，利潤打不成！

只做財(cái)務(wù)預(yù)算，而非管理預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行“兩張皮”！

預(yù)算財(cái)務(wù)不部唱獨(dú)角戲，管理部門不參與！

- 您的企業(yè)是否存在以下問題 -

預(yù)算系統(tǒng)構(gòu)建

7、費(fèi)用/成本/資本預(yù)算匯總

8、預(yù)估財(cái)務(wù)三張表

6、編制部門預(yù)算

5、確定預(yù)算模板

9、預(yù)算終審

預(yù)算系統(tǒng)構(gòu)建

戰(zhàn)略規(guī)劃

年度目標(biāo)

銷售預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算

投資規(guī)劃

組織規(guī)劃

費(fèi)用預(yù)算

預(yù)估損益表

預(yù)估現(xiàn)金流量表

預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表

成本預(yù)算

資金預(yù)算/平衡預(yù)算

資本預(yù)算

管理費(fèi)用預(yù)算

銷售費(fèi)用預(yù)算

材料費(fèi)用預(yù)算

直接人工預(yù)算

制造費(fèi)用預(yù)算

債券投資預(yù)算

固定資產(chǎn)投資預(yù)算

權(quán)益資產(chǎn)投資預(yù)算

項(xiàng)目落地實(shí)施周期

M1：目標(biāo)系統(tǒng)（2周）

M2：計(jì)劃系統(tǒng)（4周）

M3：預(yù)算系統(tǒng)（4周）

M4：績效系統(tǒng)（12周）

M5：執(zhí)行系統(tǒng)（28周）

■輔導(dǎo)步驟 ▲內(nèi)外環(huán)境分析 ▲戰(zhàn)略目標(biāo)解碼 ▲總目標(biāo)制定 ▲部門目標(biāo)解碼 ▲數(shù)據(jù)模型構(gòu)建 ▲經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會 ■1應(yīng)用工具/方法論 ▲經(jīng)營戰(zhàn)略地圖 ▲平衡記分卡 公司及部門目標(biāo)輸出

■輔導(dǎo)步驟

▲年度目標(biāo)檢討

▲開展現(xiàn)狀分析

▲部門目標(biāo)分解

▲確定組織配置

▲確定培訓(xùn)計(jì)劃

▲輸出年度計(jì)劃表

▲年度計(jì)劃發(fā)布會

■2應(yīng)用工具/方法論

▲TOC瓶頸管理

部門年度計(jì)劃表輸出

■輔導(dǎo)步驟

▲營收/生產(chǎn)預(yù)算

▲確定預(yù)算科目

▲費(fèi)用歸屬分類

▲確定部門預(yù)算模板

▲編制部門預(yù)算

▲費(fèi)用/成本/資本預(yù)算

▲預(yù)估財(cái)務(wù)三張報(bào)表

■3應(yīng)用工具/方法論

▲零基預(yù)算法

公司年度預(yù)算輸出

■輔導(dǎo)步驟

▲績效目標(biāo)解碼

▲績效方案制定

▲績效計(jì)劃制定

▲績效輔導(dǎo)實(shí)施

▲績效評估

▲績效結(jié)果應(yīng)用

■4應(yīng)用工具/方法論

▲TWI員工教導(dǎo)

▲VSM價值流分析

崗位績效評價輸出

■輔導(dǎo)步驟

▲月度經(jīng)營會

▲管理周會

▲月度產(chǎn)銷會

▲月度財(cái)務(wù)分析會

▲月度研發(fā)會議

▲月度行銷會

▲稽核構(gòu)建

■5應(yīng)用工具/方法論

▲執(zhí)行力=執(zhí)行率

數(shù)字經(jīng)營管理系統(tǒng)

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理平臺

副標(biāo)題

戰(zhàn)略目標(biāo)清晰：從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司年度目標(biāo)，再到部門目標(biāo)、單位目標(biāo)層層解碼

預(yù)算清晰：各項(xiàng)費(fèi)用、成本清晰可控，財(cái)務(wù)利潤完全掌握

評價考核清查：以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核，讓?shí)徫恢笜?biāo)與公司目標(biāo)無縫對接，責(zé)任無處可逃

經(jīng)營計(jì)劃清晰：構(gòu)建一套清晰可執(zhí)行的年度、月度、周計(jì)劃，以支撐目標(biāo)達(dá)成

經(jīng)營數(shù)據(jù)：構(gòu)建三大數(shù)據(jù)體系，即經(jīng)營數(shù)據(jù)（利潤、業(yè)績、成本），管理數(shù)據(jù)（效率、良率、交期等），與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

業(yè)績

業(yè)績增長50%

利潤增長50%-100%

成本費(fèi)用下降20%-30%

中層團(tuán)隊(duì)成長顯著

顯性收益

總經(jīng)理解放

利潤

成本費(fèi)用

中層團(tuán)隊(duì)

總經(jīng)理

初步洽談

了解需求

二次洽談

項(xiàng)目建議書

診斷調(diào)研

實(shí)施方案

商務(wù)合同

確定合同內(nèi)容

項(xiàng)目組織策劃

成立項(xiàng)目小組

項(xiàng)目實(shí)施1階段

1階段總結(jié)

項(xiàng)目實(shí)施N階段

N階段總結(jié)

項(xiàng)目驗(yàn)收

雙方驗(yàn)收

服務(wù)流程

已幫助800家制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%+

精誠合作攜手共贏

思博已幫助800+制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%+

知名企業(yè)

上市企業(yè)

1000人以上企業(yè)

1000人以下企業(yè)

倍增企業(yè)

為什么選擇思博

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強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)

合作客戶

權(quán)威認(rèn)證

口碑傳承

免費(fèi)診斷